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招商蛇口坚持“生命至上、安全第一、健康为首、环保优先”的HSE方针
严格遵守《劳动法》《安全生产法》《消防法》及《职业病防治法》等法律法规，将员工的人身安全摆在首位
致力于构建全面而严密的安全管理体系与职业健康保障体系，并不断优化以确保其行之有效
公司建立了“决策层-管理层-执行层”三级可持续发展管治架构
“决策层”是董事会及战略与可持续发展委员会
“管理层”是HSE委员会（下设HSE办公室）
“执行层”由安全生产监督管理部牵头管理、由其他职能部门及下属单位负实践责任
围绕风险防范与应急管理、现场管理、事故查处和安全文化建设，开展日常管理工作
战略与可持续发展委员会
HSE委员会
HSE办公室
1.独立安全生产监督管理机构
2.其他部门分管HSE领导和联络员
1.本部HSE委员会
2.本部HSE委员会办公室
1.本部HSE委员会
2.本部HSE委员会办公室
防风险、除隐患，零事故、零污染
打造行业HSE标杆，提升HSE绩效
为顺利实现目标公司已采取的管理策略
- 领导作用
- 基础保障
- 策划
- 安全风险分级管控
- 事故隐患排查治理
- 人员管理
- 现场管理
- 应急准备与处置
- 检查评价
- 持续改进
- 领导作用
- 基础保障
- 策划
- 安全风险分级管控
- 事故隐患排查治理
- 人员管理
- 现场管理
- 应急准备与处置
- 检查评价
- 持续改进
管理实践
招商蛇口建立了“统一领导、分级管理、分类指导、主体负责、全员履责”的HSE管理机制
将HSE工作纳入战略规划、经营计划和绩效考核管理体系
推进HSE体系的建设与实施，提高公司HSE管理水平
此外，公司每年对HSE政策与实践开展安全生产标准化评审，并形成年度评审报告
分类分级监督
依据主营业务、经营规模和
HSE风险程度由高至低分为三类
实施分级管理、属地负责，上级对下级逐级监督、基层对现场属地监督
HSE责任制
覆盖公司全体员工与岗位
覆盖全部的生产经营和管理过程
按年度开展绩效评定
董事长、总经理等公司管理层的薪酬与HSE绩效挂钩
HSE文化建设
特色HSE文化活动，如安全生产月、消防宣传月等
HSE行为观察，及时纠偏与处理潜在风险
常态化开展员工HSE教育与培训
招商蛇口制定并实施《承包商、供应商及其相关方HSE管理指引》，树立职业健康与安全生产“等同化”管理理念
加强对承包商、供应商及其相关方的安全培训、安全活动、班组建设、 监督考核、制度标准、现场作业、劳动保护等方面的指导和监督
与利益相关方保持密切沟通，了解其需求和关切，共同解决HSE管理中的问题。
为利益相关方提供HSE培训和支持，推动利益相关方逐步提高自身的安全管理水平。
对利益相关方单位及人员，实施事前、事中、事后全过程监督管理。
将“劳务派遣人员事故指标”纳入HSE考核范畴，严格进行安全考核评价。
公司将HSE体系认证纳入长期工作计划
每年委托第三方机构、组织内部检查组
对职业健康安全管理政策及实践执行情况开展评估检查与体系评审
通过内外部审验的方式，推动旗下各业务单位完成相关评审认证
持续扩大职业健康安全体系认证的覆盖范围
2025年
公司总部、下属11家单位通过lSO 45001职业健康安全管理体系认证复审
海外事业部、福建公司、上海公司、招商产园、招商伊敦等共计12家下属单位
新增获得lSO 45001职业健康安全管理体系认证
未来
招商蛇口还将持续推进lSO 45001职业健康安全管理体系认证
并推动安全生产标准化达标建设总数持续增长
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法律声明Legal Declaration
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